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展览公司管理话题---业务
城市：
上海
关键词：
展览公司
新闻分类：
公司动态
日期：
2019-01-08 00:00:00
发布者：
品邦广告
浏览次数：
1142

【小马哥心得】业务的定义不仅仅是能对外拉到订单，对内的协调也很重要。

为了让客户满意，整天游走于“客户-设计部-加工工厂”之间，见谁都大嘴一咧，笑脸迎上、甜言蜜语奉上。

对外协调业务承揽，对内衔接服务流程，整天奔忙得大舌头吊着“呼呼”直喘粗气，你说我容易吗？

    业务员-做实际工作的“老板”

在一间公司里，老板其实有很多个。

除了高高在上、做决策的企业所有者外，那些激情澎湃、日夜奔忙的业务员们，他们整天考虑的问题其实和老板一样，怎样抓到更多订单，怎样提升服务品质？

只不过在职能分工上，上面的老板主抓人事大权、行政大权、财政大权，而我们，却只能利用自己的嘴皮子。

老板说了，“展览设计部，给我认真点！”

认不认真只有天知道。才华都藏在脑子里，要想把他们全部抠出来，得靠我们业务督促着。做设计时，咱希望大师们不仅要有新意，还得符合客户的喜好。于是，咱就得在旁边指指点点。遇到大师们不耐烦时，咱就得学会对技术男们说一句“你好帅！”。如果是技术女，就变成了“你好靓。”ok，然后继续工作。

上面老板又说了，“搭展台时每一颗螺丝钉都得给我装好喽！”于是，我们又得变身为监工，施工队到哪，咱就得跟到哪。发现哪里做得不好，咱还得亲自上，动用嘴皮子让他们及时修正。

有人会问，你咋这笨，他们哪里做得不好，不会给他们部门经理说啊？

小马哥告诉你，如果真这样做，那才是真笨。不仅把事情变复杂了，恐怕以后连同事都没得做了。

    小马哥心得-咱为啥可以这么卖命

做展览业务的辛苦，没做过的人无法体会。

好在上面的老板挺懂我们，因为他自己就是做业务出身的。在品邦展览公司，业务员地位挺高，不仅表现在薪酬上，更表现在重视程度上。但凡遇到公司做重大决策时，必听取我们的意见；因为我们来自一线，对客户的需求蕞了解。

平日里遇到个实际困难，上面老板也非常热心解决。可以说在品邦企业做业务，只要你认真，其实工作难度并不大；因为很多前期基础，公司都铺垫好了，只需要你从中斡旋一下。而不是像很多小企业，啥都没有，老板把一个毛坯产品往你面前一扔，“去推吧！成功就是英雄，失败就是蠢材！”

有了老板的支持，咱自然可以放开手脚大干。

展台设计有新意了，施工搭建品质到家了；咱拿着这些东西往客户面前一站，再把咱的姣好面容一露，潇洒身姿一抖，立刻让客户两眼珠子放蓝光。

所以在一个企业里，真正的好业务，一定是内外兼修型的。对外要像虎豹般凶悍，对内则要像菩萨般慈祥。当然了，前提条件是，企业管理有方，对销售工作极其重视。


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